Mejorando resultados de Personas, Equipos y Empresas

Incrementar rentabilidad y ventas para enfoques B2B & B2C, elevar el nivel de servicio agilizando la cadena de suministro, reducción de costos mediante optimización y estandarización de procesos (eliminando desperdicios), desarrollo organizacional con enfoque sistémico basado en competencias (DNC + KPI´s), control de inventarios y capacidad de producción.

Es muy conocida la afectación debida a la emergencia sanitaria y las estadísticas muestran el lamentable efecto por carecer de una adecuada planeación estratégica, eso incluye desde el blindaje financiero tanto a nivel personal, familiar u organizacional permitiendo a las personas mantener su estilo de vida con estabilidad económica, seguridad patrimonial y tranquilidad para enfrentar la crisis; ahora hablando en términos de planeación estratégica también llevó un papel fundamental respecto a lo operativo para responder acertivamente y con resiliencia a los retos que se debieron enfrentar independientemente del tipo y origen de los mismos.

Las personas en lo individual nos vimos obligadas a adoptar el intercambio comercial en línea y un vuelco hacia las tecnologías de información para mantener la comunicación con nuestras personas cercanas; así mismo obligó a las empresas a actualizar sus procesos internos; adaptarse o morir ha sido el reto de muchas desde micro hasta aquellas que tienen operaciones a nivel global.

Para algunos sectores la crisis sanitaria resultó ser una época de bonanza y crecimiento, sin embargo para otras, en los mejores casos están en búsqueda de subsistir y continúan en el proceso de recuperación pero estancados porque no encuentran la forma de hacerlo rápidamente; es de vital importancia para éstos casos revisar su enfoque inicial y replantear una nueva planeación estratégica estableciendo metas a corto mediano y largo plazo, prioridades de acuerdo a su situación actual y estratégias adecuadas tomando en consideración las lecciones aprendidas.

Implementaciones que pueden ayudar en éste proceso de recuperación:

Dashboard mostrando cuantitativamente los efectos.

Análisis de causa raíz encontrando el origen o puntualizando las áreas de oportunidad.

FODA evaluando los recursos disponibles y referencia del entorno tanto interno y externo.

Verificar punto de equilibrio, flujo de efectivo, P&L, costos actualizados y estrategias de blindaje financiero.

Lluvia de ideas para determinar los cambios o actualizaciones a realizar en la organización.

Reingeniería de procesos e implementación de metodologías enfocadas a la prevención de riesgos y mejora continua.