Lo que debe hacer el empresario por la empresa.

Tomar decisiones para generar acciones es la principal responsabilidad de un empresario considerando que eso implica aumentar o bien poner en riesgo el patrimonio propio, familiar o de asociados.

Sin importar el tamaño de la empresa o incluso desde el emprendimiento, un empresario tiene sobre sus hombros la responsabilidad de los resultados de dicha empresa, es por eso que sus actividades y funciones deben estar enfocadas en lograr o superar los objetivos de la organización en la que está invirtiendo por cuenta propia o con asociados; debe adquirir las habilidades o recursos necesarios para controlar directa o indirectamente las actividades que se llevan a cabo y de esta manera asegurar que los clientes obtienen el producto o servicio que requieren; adicionalmente, en éste mundo cada vez más digitalizado, el empresario debe ser ágil y estar a la altura para responder a las demandas que cada vez son más sofisticadas en el mercado que con la inclusión de nuevas tecnologías cada vez está más encaminada a la inmediatez.

Beneficios o efectos de la gestión del empresario.

Debe ser un estratega y lider bidireccional al interior y exterior de la empresa para lo cual sus decisiones deben ser ágiles y asertivas basadas en datos y hechos debidamente documentados y actualizados preferentemente en tiempo real para que al revisarlos y analizarlos le den visibilidad tanto a nivel general como especifico al detalle que sea requerido; dependiendo del tamaño de la empresa, tendrá capacidad para dirigir, delegar, sistematizar, supervisar, evaluar y controlar la operación enfocado en maxiizar resultados en todos y cada uno de los aspectos y departamentos con que se cuenta para lograr las metas establecidas en su visión de negocio que debe estar documentado en el plan estratégico.

El enfoque de todo negocio es hacerlo rentable; esto es, que la utilización del conjunto de recursos y las actividades que se llevan a cabo para producir y comercializar el producto o servicio que ofrecen genere una ganancia o riqueza para aquellos que invierten en él.

Algunos de los objetivos y/o responsabilidades de un empresario que podemos mencionar son:

• Establecer los principios organizacionales de la empresa.
• Definir la visión estratégica y objetivos a corto, mediano y largo plazo en cuanto a:
  • Ventas
  • Utilidad
  • Portafolio de productos o servicios
  • Tamaño de la empresa
  • Estructura organizacional
  • Infraestructura
  • Maquinaria
  • Equipos
  • Políticas
  • Cumplimiento a regulaciones
  • Finanzas
  • Alianzas
  • Tecnología a utilizar
  • Etc., etc.
• Realizar las aportaciones económicas o gestionarlas conforme sea necesario en base a las estrategias y requerimientos de la operación.
• Mantener un equipo de lideres competentes enfocados a la gestión y control para lograr los resultado esperados de cada área o departamento.
• Analizar, evaluar y tomar decisiones en base a los datos y hechos que se presentan en forma de indicadores.
• Delegar las actividades y autorizar los recursos.
• Realizar o supervisar y controlar negociaciones clave con clientes y proveedores.
• Asegurar que los estandares de desempeño y calidad cumplan con los requisitos definidos como estándar.

Un buen empresario ya sea para emprendimiento o en gestión de negocio debe contar con fuentes de información confiables, sólidas habilidades de análisis o bien un equipo interno o externo que lo asesore para mantener el rumbo correcto y corregir oportunamente, de lo contrario estará apostando a ciegas el destino y poniendo en riesgo la rentabilidad y continuidad de las operaciónes de la empresa que dirije.

Nuestros programas para startups (emprendimiento desde cero) permiten desarrollar habilidades integrales para el arranque y gestión de la empresa hasta su consolidación.

Para empresas ya en funcionamiento tenemos el programa para intra-emprendedores (emprendimiento de proyectos específicos); éste programa está enfocado al estudio de sus operaciones, sistemas y procedimientos por área funcional, proceso u objetivo; enfocados al desarrollo organizacional elevando el nivel de desempeño para cumplimiento de metas, aumentar productividad, efectividad y rentabilidad ; o bién, para implementación de proyectos (nuevos productos, ampliación de capacidad, cambio de instalaciones o integración de operaciones; reingeniería y/o actualización de procesos, etc.); procesos de certificacion (sistemas de gestión, ESR, corporativas).

Adicionalmente tenemos cursos de capacitación específica donde apoyamos a las empresas en la detección de necesidades, impartición de cursos homologando criterios y habilidades, además de asegurar que los asistentes adquieren técnicas para mejorar su interacción, metodologías para solución de problemas desde la causa raíz, desarrollan habilidades y modifican hábitos para elevar su nivel de desempeño.

Emitimos constancia DC3 y reconocimiento de participación.

Nuestras colaboraciones cuentan con el compromiso de confidencialidad y garantía de resultados; reserva una cita para que hablemos de tus expectativas y puedas mejorar tus resultados.